阿里巴巴系一直被认为是中国互联网业的异类。这或多或少和马云张扬的个性有关，当这种“张扬”和“个性”被提升到公司文化的高度时，我们于是总能看到惊人之举。比如倒立文化，比如“花名”，再比如裸奔。 和娱乐圈里常见的“一脱成名”不太一样，邵晓锋其实在裸奔之前就已经是老板了，而且是个大老板。他裸奔的原因自然不是求名或者求利，只是为了之前的一个承诺。那一天，支付宝的日交易额超过了12亿元人民币，尽管这个数字本身并没有多特殊的意义，但对于刚刚走完第五年的支付宝来说，这不能不说是一种奇迹。 2009年对很多实体经济来说都不那么顺心，但邵晓锋和他的支付宝却过得相当滋润。从某种程度上说，正是全球经济环境的低谷刺激了网络交易，到2009年7月时，支付宝的注册用户已经突破2亿。换言之，每2个中国网民，就有一个在用支付宝。 在支付宝的历史上，这是公司“第11起裸奔事件”，裸奔的“级别”也越来越高。但在2009年总裁都加入到这一行列之后，如果今后支付宝再遇到值得庆祝的大事———比如拆分上市———是否就只能全体员工一起参加了呢?
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